与卫生局签订的2008年综合目标责任书分为综合管理指标和业务工作指标两个部分,涉及医院管理和业务的各个方面。院长办公会专题对目标责任书进行讨论后,责成相关职能科室对综合目标管理责任书进行细化,切实将工作任务落实到位。今年的综合目标管理责任书与去年主要区别在于:综合管理中强调了周末课堂的参与率和单病种费用管理,增加了创建卫生城市的内容;业务工作中新增了妇幼卫生工作,对部分内容的次序进行了调整;并将血防工作和妇幼卫生作为专项工作列出。医院党委高度重视目标管理,把目标管理作为贯穿全年始终的管理主线,通过多次专题会议及行政查房会议对责任书进行了修订和调整,经修订和调整后,今年的院科二级目标管理责任书考核内容更加全面细致,侧重点更加明确。考核方法实行月考核与年考核相结合、平常考核与年终考核相结合、专项考核与质量考核相结合的方式,考核中突出明确职责与任务,加大了考核奖罚力度,力求目标考核的实用性和可操作性,旨在进一步落实二00九年工作任务。医院将于